[경영] 팬택 앤 큐리텔의 경영전략(戰略) 分析(분석) - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략(戰略)
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작성일 22-12-05 06:39
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팬택은 아직 국내 시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고…(생략(省略))
다.
순서
Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.팬택 계열의 기업개요, 1) 기업introduce, 2) 경영철학, 3) 기업의 성장과 歷史, 4) 팬택의 조직구조, 5) 연혁, 6) 팬택 경영의 특징, , 2.휴대폰 시장 현황 및 동향, 1) 세계 휴대폰 시장의 판매 현황, 2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망, 3) 국내 휴대폰 시장의 현황, , 3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업environment 分析(분석), 3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과分析(분석), 1) SK텔레텍 인수의 배경, 2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 效果, , 3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOT分析(분석), 1) Strength, 2) Weakness, 3) Opportunity, 4) Threaten, , 3-3.팬택 앤 큐리텔의 마케팅 전략(戰略) 分析(분석), 1) 마케팅 믹스(4p's), 2) STP 전략(戰略) 分析(분석), 3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 마케팅 방향, , 4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 전략(戰略) - China시장 집중分析(분석), 4-1.해외시장 진출 현황, 1) 유럽시장, 2) 중남미시장, 3) China시장, , 4-2.팬택 앤 큐리텔의 China시장 진출 과정과 전략(戰略) 分析(분석), 1) China시장 진출 과정, 2) China의 휴대폰 시장 分析(분석), 3) China시장 공략을 위한 팬택의 마케팅 전략(戰略) 分析(분석), , 5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략(戰略) 방안(方案), 5-1.팬택의 내부역량 강화 전략(戰略) , 1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정, 2) 과감한 구조조정, 3) 팀 워크의 강화, 4) 기술 개발의 강화, , 5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전략(戰略) , 1) 제품의 차별화 전략(戰略) , 2) 브랜드 강화 전략(戰略) , 3) 고객 관리 전략(戰略) , 4) 팀 워크의 강화, , 5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 전략(戰略) , 1) 브랜드 이미지 강화 전략(戰略) , 2) China시장에 대한 신 경영전략(戰略) , 3) 유럽과 중남미 시장에 대한 마케팅 강화 전략(戰略) , , Ⅲ.결론, , 참고reference(자료) 및 사이트 , , , , 내려받기 : 1088K
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[경영] 팬택 앤 큐리텔의 경영전략(戰略) 分析(분석) - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략(戰略)
레포트/경영경제
설명
Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.팬택 계열의 기업개요, 1) 기업소개, 2) 경영철학, 3) 기업의 성장과 역사, 4) 팬택의 조직구조, 5) 연혁, 6) 팬택 경영의 특징, , 2.휴대폰 시장 현황 및 동향, 1) 세계 휴대폰 시장의 판매 현황, 2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망, 3) 국내 휴대폰 시장의 현황, , 3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업환경 분석, 3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석, 1) SK텔레텍 인수의 배경, 2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효과, , 3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOT분석, 1) Strength, 2) Weakness, 3) Opportunity, 4) Threaten, , 3-3.팬택 앤 큐리텔의 마케팅 전략 분석, 1) 마케팅 믹스(4p's), 2) STP 전략 분석, 3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 마케팅 방향, , 4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 전략 - 중국시장 집중분석, 4-1.해외시장 진출 현황, 1) 유럽시장, 2) 중남미시장, 3) 중국시장, , 4-2.팬택 앤 큐리텔의 중국시장 진출 과정과 전략 분석, 1) 중국시장 진출 과정, 2) 중국의 휴대폰 시장 분석, 3) 중국시장 공략을 위한 팬택의 마케팅 전략 분석, , 5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안, 5-1.팬택의 내부역량 강화 전략, 1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정, 2) 과감한 구조조정, 3) 팀 워크의 강화, 4) 기술 개발의 강화, , 5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전략, 1) 제품의 차별화 전략, 2) 브랜드 강화 전략, 3) 고객 관리 전략, 4) 팀 워크의 강화, , 5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 전략, 1) 브랜드 이미지 강화 전략, 2) 중국시장에 대한 신 경영전략, 3) 유럽과 중남미 시장에 대한 마케팅 강화 전략, , Ⅲ.결론, , 참고자료 및 사이트 , , , , FileSize : 1088K , [경영] 팬택 앤 큐리텔의 경영전략분석 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략경영경제레포트 , 팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업환경분석
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Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요
1) 기업intro
2) 경영철학
3) 기업의 성장과 history
4) 팬택의 조직구조
5) 연혁
6) 팬택 경영의 특징
2.휴대폰 시장 상황 및 동향
1) 세계 휴대폰 시장의 판매 상황
2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 展望
3) 국내 휴대폰 시장의 상황
3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업環境 analysis(분석)
3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과analysis(분석)
1) SK텔레텍 인수의 배경
2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효율
3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOTanalysis(분석)
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threaten
3-3.팬택 앤 큐리텔의 marketing 戰略 analysis(분석)
1) marketing 믹스(4p's)
2) STP 戰略 analysis(분석)
3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 marketing 방향
4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 戰略 - 中國시장 집중analysis(분석)
4-1.해외시장 진출 상황
1) 유럽시장
2) 중남미시장
3) 中國시장
4-2.팬택 앤 큐리텔의 中國시장 진출 과정과 戰略 analysis(분석)
1) 中國시장 진출 과정
2) 中國의 휴대폰 시장 analysis(분석)
3) 中國시장 공략을 위한 팬택의 marketing 戰略 analysis(분석)
5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 戰略方案
5-1.팬택의 내부역량 강화 戰略
1) 기업 성장을 위한 기업목표(goal)의 설정
2) 과감한 구조조정
3) 팀 워크의 강화
4) 기술 개발의 강화
5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 戰略
1) 제품의 差別화 戰略
2) 브랜드 강화 戰略
3) 고객 관리 戰略
4) 팀 워크의 강화
5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 戰略
1) 브랜드 이미지 강화 戰略
2) 中國시장에 대한 신 경영戰略
3) 유럽과 중남미 시장에 대한 marketing 강화 戰略
Ⅲ.conclusion
참고자료(資料) 및 사이트
팬택계열은 지난 1991년 創業 이래 약 15년간에 걸쳐 끊임없는 도전과 지속적 투자를 통해 연평균(average) 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업이다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 analysis(분석) 가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다아 팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 戰略 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔으며, 이러한 노력이 결실을 맺으며 팬택계열은 이제 브랜드 중심의 글로벌 기업으로 도약 하고 있으며 Global TOP 5 기업으로 한국을 대표하는 IT기업으로 성장하는 것이 목표(goal)이다.
