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[사업수준의 경영strategy] 적응적 strategy(방어strategy, 투기strategy, analysis(분석) …

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작성일 23-01-20 04:44

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설명

[사업수준의 경영책략] 適應(적응)적 책략(방어책략, 투기책략, 分析책략, reaction response책략)
목차

[사업수준의 경영책략] 適應(적응)적 책략

I. 방어책략

II. 투기책략

III. 分析책략

IV. reaction response책략

참고한 문헌
[사업수준의 경영책략] 適應(적응)적 책략

適應(적응)적 책략은 마일즈(Raymond Miles)와 스노우(Charles Snow)에 의해서 개발된 것으로, 우선 마일즈와 스노우는 네 가지 책략유형 즉, 방어책략(defenders), 투기책략(prospectors), 分析책략(analyzers), 그리고 reaction response전련(reactors)을 제시하였다. (아래의 표 참고)

`표` 마일즈와 스노우의 適應(적응)적 책략
그리고 그들은 책략과 사업단위의 environment(환경) , 내부구조, 그리고 관리과정이 적합하다면, 처음의 세 가지 책략이 성공적으로 달성될 수 있다 그러나 마일즈와 스노우는 reaction response(reactor)책략은 종종 실패한다고 주장하고 있다
여기서는

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