의사결정 理論
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작성일 23-01-23 03:16
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이 이론은 관료제 이론이나 과학적 관리론이 조직의 관리에 있어 합리성 원칙을 지나치게 강조한 반면, 인간관계 이론은 이 원칙을 과소평가했다고 비판하였다.
하센펠드(Hasenfeld)에 의하면 인간의 합리성은 제한되고 한계가 있는데, 그 이유는 인간에게 모든 가능한 대안의 선택, 선택에 따른 결과 예측, 각 예상된 결과의 未來가치에 대한 완전한 지식이 결여되어 있기 때문이다
그러나 이 이론은 다음과 같은 단점을 내포하고 있다아
명 : 의사결정 이론
結論(결론)적으로 조직 내에서의 권력과 자원에 대한 상이
이 이론은 조직적 맥락을 기존 사실로 간주하고 조직 구조의 결정요인 ․ 표준시행절차 ․ 의사소통의 형태 등 다양한 형태의 조직을 생성시키는 요인들에 대하여는 전혀 언급하지 않고 있다아
결과적으로 의사결정자들은 과거의 경험, 현존하는 자극의 선택적 인식, 관습적 대안들을 토대로 단순한 현실모델을 선택함으로써 만족할 만한 해결책을 모색한다.
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자료제목 : 의사결정 이론 의사결정 이론에 대한 레포트 자료입니다. <의사결정 이론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
의사결정 이론은 사회복지조직의 관리에 기여한 또 하나의 이론이다.
순서
의사결정 이론은 제한된 합리성을 관념화하여 인간의 합리적 행동의 한계를 지적하고, 문제해결과 목표(目標)달성을 위하여 대안을 모색하고 비교 평가하여 만족할 만한 수준에서 최종대안을 선택하게 된다는 이론이다.
또한 이 이론은 조직의 환경은 변하지 않는다고 가정하여 조직을 폐쇄체계로 보고 있다아
의사결정 이론
의사결정 이론은 조직 속에서 상이한 지위를 점하고 있는 개인들의 의사결정과정에 초점을 맞추고 있다아
마취와 사이먼은 이 두 가지 이론을 조직행동의 의사결정 이론과 연결시키려 하였다.
의사결정 이론은 조직 안에서 이루어지는 개인의 의사결정과정에 초점을 둠으로써 사회복지조직의 종사자들이 클라이언트에 관하여 내리는 결정을 이해하고 說明(설명) 할 수 있게 하였다.
