위기위 삼성전자, 기업실패instance(사례), 위기관리기업
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작성일 23-01-18 10:36
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비대한 사업부문 분리를 통해 기업文化(culture) 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 strategy적 제휴,M&A strategy을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다.
I. 위기에 직면한 삼성전자
삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함.
삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률
단위 : 조원
2009
2xxx
2012
매출
57.63
57.46
58.97
영업이익
12.02
8.06
6.93
반도체
7.48
5.46
5.03
LCD
1.88
0.730.65
통신
2.81
2.31.74
DM
-0.03
-0.31
-0.37
생활가전
-0.05
-0.09
-0.17
순…(skip)
3. 창조경영과 역행하는 기업文化(culture)
4. 인재
5. 글로벌 아웃소싱
6. 웹2.0경영의 실제적 활성화
7. 기업文化(culture) change(변화)
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위기위 삼성전자, 기업실패instance(사례), 위기관리기업
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삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 strategy, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업文化(culture) 도 심각한 문제이다.
